Interne Mobilität und Upskilling: Rollen intern besetzen statt extern suchen

Warum intern besetzen?

• Mitarbeitende kennen Unternehmen, Kunden und Abläufe bereits
• Entwicklungsperspektiven stärken die Bindung
• Externe Suche entfällt oder wird kürzer
• Wissen bleibt im Haus

Voraussetzungen

• Transparenz über vorhandene Kompetenzen
• Klare Anforderungsprofile für Zielrollen
• Führungskräfte, die Wechsel unterstützen statt Talente zu halten
• Lernangebote, die genau die fehlenden Kompetenzen abdecken

Vorgehen in fünf Schritten

• Zielrollen mit Bedarf in den nächsten 12 bis 24 Monaten festlegen
• Kompetenzen der Belegschaft erfassen (z. B. nach ESCO)
• Kandidat:innen mit der kleinsten Lücke je Rolle identifizieren
• Persönliche Lernpfade zuweisen und begleiten
• Fortschritt messen und Rollen intern ausschreiben

Kennzahlen für interne Mobilität

• Anteil intern besetzter Stellen
• Zeit bis zur Besetzung einer Rolle
• Abschlussquote der Lernpfade
• Verbleib der intern Gewechselten nach 12 Monaten

Interne Mobilität mit DYD NEXUS

DYD NEXUS erstellt ein Skill-Inventar nach ESCO, gleicht es automatisch mit Zielrollen ab und schlägt persönliche Lernpfade vor – so wird aus einer Marketing-Managerin über einen klaren Lernpfad die nächste Data-Lead. NEXUS startet mit einem Pilotteam und ist DSGVO-konform auf Servern in der EU.

DYD NEXUS · Skill-Management im Unternehmen

Nächster Schritt

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Häufige Fragen

Was ist der Unterschied zwischen Upskilling und Reskilling?

Upskilling vertieft Kompetenzen für die aktuelle oder eine nahe Rolle. Reskilling bereitet auf eine deutlich andere Rolle vor.

Wie schnell lässt sich mit DYD NEXUS starten?

Für die Pilotphase genügen wenige Tage: Start mit einem abgegrenzten Team, das Skill-Mapping läuft automatisiert.